Afin d’anticiper leurs besoins et de répondre à leurs objectifs, les entreprises en croissance se doivent d’intégrer le recrutement et la gestion des talents dans la vision globale de l’entreprise, aussi bien à court qu’à long terme. Pour que ces intégrations soient réussies, et pour que l’entreprise continue son développement, il est essentiel de mettre en œuvre une stratégie RH. Cette stratégie implique une restructuration complète, en passant par la communication interne, la formation ainsi que la mise en place d’un SIRH (Système d’Information de gestion des Ressources Humaines).

La technologie en appui de la gestion de la dimension humaine des RH

La gestion des RH n’est pas seulement une question de rentabilité et de chiffres : la dimension humaine occupe une place prépondérante. Une entreprise est avant tout portée par ses collaborateurs qui, s’ils s’y sentent bien, pourront être plus efficaces et développer un attachement à la société. Dans le cas de nouveaux recrutements ou dans le cadre d’un rapprochement de deux sociétés différentes, il n’est pas évident d’intégrer rapidement les nouveaux profils au sein de l’équipe. Dans ces conditions, l’entreprise va devoir structurer ses ressources humaines. Pour faciliter ces changements, il est important de déterminer une politique RH qui soit la plus claire possible.

La technologie peut prêter main forte à la dimension humaine des RH ; en effet, utiliser des outils comme le SIRH est une assistance pour faire face à l’accroissement du nombre de collaborateurs : cela permet de concentrer à un même endroit toutes les fonctions de la gestion des ressources humaines, comme les tâches administratives, avec la gestion des congés payés et des notes de frais ; le recrutement et la gestion des talents, tout comme la formation et l’évolution des carrières des collaborateurs de l’entreprise.

En automatisant ces nombreuses tâches liées à la gestion et suivi des RH, la DRH gagne du temps. De plus, le choix d’un SIRH permet une formalisation des procédures, tout comme une meilleure communication interne. Il est toutefois à noter que ce type de logiciel est judicieux lorsque le nombre de collaborateurs atteint un certain seuil.

La mise en œuvre d’une communication interne efficace

La réussite d’une entreprise ne passe pas uniquement par une bonne gestion opérationnelle des RH : ce serait en effet oublier la composante essentielle des collaborateurs, lesquels doivent être associés à l’évolution de l’entreprise via la communication interne. Des collaborateurs satisfaits et épanouis dans leur travail sont les premiers ambassadeurs de leur société. En cas d’absence de communication interne, d’objectifs clairement définis, ou encore lorsqu’une stratégie est mal communiquée, les salariés peuvent se sentir moins concernés, frustrés ou découragés. Cette démotivation est néfaste pour la croissance de la société.

Toute entreprise a donc intérêt à mettre en place une communication interne claire et réfléchie, construite autour des valeurs de la société, afin d’atteindre ses objectifs et poursuivre son développement.

Une intégration réussie et la rétention des talents par un accompagnement en continu

Pour que chaque nouveau recrutement soit suivi d’une intégration réussie, il est important de mettre en place des mesures d’accompagnement pour les nouvelles recrues, avec par exemple l’aide d’un tuteur ou d’un coaching d’intégration.

Cet accompagnement ne doit pas être exclusivement mis en place à l’arrivée du salarié : il ne faut pas oublier l’importance de la formation, qui doit être présente tout au long de la carrière du collaborateur. La mise en œuvre de formations ou de coachings de développement permet en effet de retenir les meilleurs talents en leur offrant une montée en compétences, ce qui représente une solution stratégique pour les entreprises en forte croissance, qui seront, de ce fait, capables d’anticiper les futurs besoins de ressources essentielles pour l’avenir.

L’importance d’une bonne gestion des RH pour les entreprises en croissance

Une gestion optimale des Ressources Humaines se révèle donc être indispensable pour le développement de l’entreprise et l’évolution de sa stratégie. Les entreprises mettant en place des politiques RH spécifiques avec pour objectif leur développement, possèdent un véritable avantage compétitif, qui leur permet d’avoir de l’influence sur leur marché et de se distinguer des concurrents.