Notre métier : la recherche et le recrutement de talents.

Les méthodes de recrutement classiques présentent des limites assez évidentes lors du recrutement de profils spécifiques (experts métier, secteurs de niche) ou de postes à haut niveau de responsabilités.
Recruter peut paraître facile. Recruter la bonne personne, en revanche, relève plutôt d’un travail en profondeur que de la simple recherche de CV en un clic.
Depuis plus de 15 ans, notre cabinet de chasse teste et développe de nouvelles approches pour le recrutement de talents en France et à l’international avec un objectif simple:

Identifier et recruter la bonne personne

La poursuite de cet objectif suppose une méthodologie agile et un état d’esprit bien particulier. Voici, étape par étape, notre méthodologie à chaque nouveau processus de recrutement :

Phase 1 : Définition du besoin de recrutement

Un recrutement est avant tout une affaire de rencontres ! La première prise de contact permet de cerner le besoin global d’un nouveau client. Cependant, seule une réunion de travail approfondie pourra véritablement lancer la phase de recrutement. Cet échange de co-construction est l’occasion de définir un cahier des charges précis et de vous accompagner dans la mise en œuvre de votre stratégie de recrutement.

Définir un cahier des charges explicite


Ce cahier des charges reprendra le profil du poste, la personnalité du candidat, les enjeux de la mission qui lui sera confiée et les attentes de l’entreprise quant à ses compétences humaines et opérationnelles.

Comprendre l’implicite


Cette réunion vise également un autre but : apprendre à vous connaître. Un recrutement réussi implique l’adhésion commune d’un candidat et d’un employeur à une même mission, de mêmes valeurs et bien souvent, un même mode de fonctionnement. La 1ère réunion de travail et tous les échanges qui en découlent sont donc l’occasion pour nos consultants de cerner tous les critères implicites de votre recherche de nouveaux talents pour vous présenter le meilleur candidat.
Prendre rendez-vous

Phase 2 : Stratégie de recherche

Nous élaborons une stratégie de recherche propre à chaque mission : définition des cibles d’entreprises, identifications de professionnels correspondant au profil recherché, de relais d’influence qui nous donnent des informations complémentaires sur le marché du secteur ciblé, recrutement par approche directe ou via les recommandations du réseau professionnel…
La méthode de prise de contact avec les candidats les plus prometteurs est généralement assez traditionnelle.
Chasseurs de têtes Paris
Une première approche téléphonique des candidats identifiés est réalisée par un(e) chargé(e) de recherche expérimenté(e), suivi d’un entretien plus approfondi par le consultant pour confirmer le ou les profils sélectionnés. Cette phase est également propice aux recommandations et à la « vente » du projet auprès des futurs collaborateurs. Dès les premiers échanges, nos chasseurs de têtes mettent tout en œuvre pour susciter leur intérêt et leur motivation.
À noter : En cas de recherche de talents confidentielle ou de données sensibles, les candidats sont invités à signer un contrat de confidentialité avant la poursuite du processus de recrutement.

Phase 3 : Évaluation des candidats

La rencontre en entretien de face-à-face des candidats pré sélectionnés avec le consultant est un moment très privilégié. Cet échange nous permet de valider les compétences, le savoir-faire et le savoir-être du candidat.
Il nous permet également de mesurer précisément ses attentes, son adéquation avec la culture de l’entreprise et sa volonté de s’inscrire dans le projet proposé.

Dans le cadre de recrutements à l’international ou de profil prometteur à l’étranger, cet entretien est mené en visioconférence en prenant en compte le décalage horaire. Ainsi, aucune piste n’est écartée lorsqu’il s’agit d’identifier et de recruter les talents les plus prometteurs pour votre croissance.

Phase 4 : Présentation des meilleurs candidatures

Pour chaque candidat présenté, nous remettons au client un dossier complet présentant le parcours professionnel, les motivations et les atouts du candidat pour le poste à pourvoir.

Prise de références


Nous effectuons, dans la mesure du possible – et avec son autorisation – des prises de référence du candidat finaliste.



    • – La prise de référence permet de valider les compétences et le potentiel du talent.

    • – Cette enquête est le seul moyen de recueillir l’opinion de ses précédents responsables hiérarchiques, responsables RH ou opérationnels sur les éléments marquants de son parcours et de sa personnalité.

    • – Cette étape nous permet, par ailleurs, de contrôler les affirmations du candidat sur l’ensemble de son parcours professionnel.

    • – Parfois, la prise de référence nous fait découvrir des talents insoupçonnés liés aux expériences d’un talent à haut potentiel, notamment certaines formes d’intelligence situationnelle.




Suivi personnalisé des candidats


Nous suivons les candidats et accompagnons le client pas à pas tout au long du process de sélection. Chacune des parties prenantes est informée personnellement de l’avancée du recrutement à chaque étape. Lorsqu’une candidature est refusée, le postulant se voit expliquer les causes de ce refus. Cette démarche difficile, quoique nécessaire, améliore grandement la marque employeur de celles et ceux qui prennent le temps de la mener.

Grâce à son approche sur mesure, au respect constant des clients et des candidats, FL Executive Search instaure un climat de confiance durable et favorise la communication entre employeurs et futurs collaborateurs, surtout dans des contextes de recrutements à forts enjeux stratégiques.

Accompagnement


Les candidats sont parfois hésitants quand ils font face à l’inattendu. Le recrutement englobe une forte dimension de conseil, aussi bien pour les candidats que pour les entreprises. Nos consultants n’ont pas pour habitude de forcer la main des candidats. Au contraire, nous favorisons l’aide à la prise de décision en toute honnêteté. Lorsqu’un candidat s’engage avec vous, c’est en toute transparence. Il connaît les contours de sa mission, ses possibilités d’évolution de carrière et ce que vous attendez de lui.

Nos consultants vous accompagnent à chaque étape de votre processus de recrutement. Si vous le souhaitez, ils peuvent être présents lors de la négociation finale avec le candidat choisi et vous épauler pour faciliter son intégration dans votre société.

 

Phase 5 : Suivi d’intégration du candidat recruté

Seul le temps saura valider si un recrutement est réussi, mais cette réussite peut être facilitée par un processus d’onboarding de qualité.
Pour que le nouveau talent trouve rapidement sa place au sein de son nouveau poste, une phase d’intégration est indispensable.
Votre recrutement avec FL Executive Search
Nous assurons le suivi d’intégration du candidat choisi par le client pendant sa période d’essai en effectuant des points réguliers avec le nouveau collaborateur et le client jusqu’à ce que celle-ci soit validée. Le nouveau talent peut ainsi révéler tout son potentiel.